4月9日，集團(tuán)公司以視頻會(huì)議形式召開(kāi)四月份生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及安全環(huán)保月度例會(huì)，全面總結(jié)一季度工作成效，科學(xué)研判發(fā)展形勢(shì)，緊扣“穩(wěn)增長(zhǎng)、提效能、強(qiáng)安全、促改革”主線，系統(tǒng)部署下一階段工作，動(dòng)員全體干部職工以更高站位、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、更實(shí)舉措推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉進(jìn)軍出席會(huì)議并講話。

　　黨委委員、副總經(jīng)理趙紅旗、閆小平、楊倩，總審計(jì)師李東，總會(huì)計(jì)師李志偉出席會(huì)議并對(duì)所分管的相關(guān)工作作了管理提示。

　　劉進(jìn)軍在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)：一要精準(zhǔn)研判、順勢(shì)而為，確保按序時(shí)進(jìn)度完成目標(biāo)任務(wù)。　要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)和市場(chǎng)形勢(shì)研判，依托行業(yè)大數(shù)據(jù)、客戶調(diào)研及機(jī)構(gòu)合作，精準(zhǔn)研判國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提煉政策導(dǎo)向與市場(chǎng)機(jī)遇，為戰(zhàn)略決策提供科學(xué)支撐。要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，主動(dòng)了解市場(chǎng)與客戶需求，提供個(gè)性化服務(wù)與高品質(zhì)產(chǎn)品，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶。要穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)量，在保證安全的前提下，持續(xù)釋放產(chǎn)能，強(qiáng)化內(nèi)循環(huán)協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)資源高效配置，力爭(zhēng)產(chǎn)銷平衡。要靈活經(jīng)營(yíng)方式，構(gòu)建市場(chǎng)價(jià)格快速反應(yīng)體系，建立彈性價(jià)格審批通道，特殊情況下啟動(dòng)24小時(shí)應(yīng)急決策程序，以靈活的機(jī)制吸引更多客戶資源。要整合內(nèi)部資源，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)決策部署，多措并舉確保整體利益最大化。要注重對(duì)外合作，與同類企業(yè)形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，合力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)。要盡快理順對(duì)何家塔煤礦的管理，本月內(nèi)全部納入集團(tuán)各項(xiàng)管理體系，加強(qiáng)對(duì)該礦的監(jiān)管和考核。二要搶抓機(jī)遇、擔(dān)當(dāng)作為，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要穩(wěn)步推進(jìn)投運(yùn)項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)效，建立上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，幫助項(xiàng)目企業(yè)協(xié)調(diào)各方解決關(guān)鍵問(wèn)題。要高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)在建項(xiàng)目，嚴(yán)把進(jìn)度、質(zhì)量、安全環(huán)保“三道關(guān)口”，落實(shí)項(xiàng)目單位主體責(zé)任與上級(jí)監(jiān)管責(zé)任，搶抓項(xiàng)目建設(shè)黃金期。要加速項(xiàng)目前期手續(xù)辦理，緊抓“三個(gè)年”政策機(jī)遇，依托專班協(xié)同機(jī)制，建立前期手續(xù)辦理專項(xiàng)清單，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)加速度。要?jiǎng)傂月鋵?shí)成本管控要求，建立項(xiàng)目投資預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，嚴(yán)控設(shè)計(jì)變更和計(jì)劃外支出，非必要不支出。要系統(tǒng)謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃，對(duì)標(biāo)榆林建設(shè)能源革命創(chuàng)新示范區(qū)要求，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能升級(jí)，布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，建立產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展機(jī)制，確保規(guī)劃項(xiàng)目與集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展要求深度契合。三要高度警醒、久久為功，全面提升集團(tuán)安全環(huán)保管理水平。要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前復(fù)雜安全形勢(shì)，始終保持如履薄冰的危機(jī)意識(shí)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判預(yù)警機(jī)制，堅(jiān)決防范系統(tǒng)性安全風(fēng)險(xiǎn)。要夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，重點(diǎn)整治管理粗放等突出問(wèn)題，全面提升本質(zhì)安全水平。要扎實(shí)開(kāi)展春季安全大檢查，構(gòu)建“自查+督查”體系，壓實(shí)層級(jí)責(zé)任，健全發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改閉環(huán)、舉一反三的全鏈條管理機(jī)制。要將安全精細(xì)化管理貫穿班組建設(shè)全過(guò)程，與全員安全意識(shí)提升結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化基層自主管理能力，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。要加快安全生產(chǎn)智能化建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)智能監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等技術(shù)應(yīng)用，加快重點(diǎn)領(lǐng)域設(shè)備升級(jí)改造，推動(dòng)AI技術(shù)與安全生產(chǎn)深度融合。要持續(xù)開(kāi)展全員安全培訓(xùn)，突出實(shí)用性和實(shí)效性，做到以考促學(xué)、學(xué)用貫通。要?jiǎng)诱媾鲇沧ズ猛馕?duì)伍管理，堅(jiān)持誰(shuí)審批誰(shuí)監(jiān)管，誰(shuí)委托誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格準(zhǔn)入審核、過(guò)程監(jiān)管和考核問(wèn)責(zé)，確保外委隊(duì)伍安全管理與集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)全面接軌。四要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、真改強(qiáng)管，穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)企改革各項(xiàng)任務(wù)。要開(kāi)展改革成效“回頭看”工作，系統(tǒng)評(píng)估改革成果，建立完善改革工作臺(tái)賬，加快推進(jìn)未完成任務(wù)落實(shí)銷號(hào)，確保國(guó)企改革深化提升行動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)收官。要構(gòu)建合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系，持續(xù)推進(jìn)制度體系化、管理流程化、風(fēng)險(xiǎn)可控化。要不折不扣推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，搭建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)，培育可復(fù)制推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)示范標(biāo)桿單位。要持續(xù)開(kāi)展成本考核，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，激活降本增效內(nèi)生動(dòng)力。

　　就當(dāng)前重點(diǎn)工作，劉進(jìn)軍要求，要做好審計(jì)巡察反饋問(wèn)題整改。深刻認(rèn)識(shí)審計(jì)巡察整改工作的嚴(yán)肅性和重要性，壓實(shí)整改責(zé)任，細(xì)化措施臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)反饋整改進(jìn)度，強(qiáng)化審計(jì)巡察整改后半篇文章。要深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)持不分階段、不分層次持續(xù)推進(jìn)，確保全體干部員工知底線、守紅線、不越邊界線，切實(shí)把作風(fēng)建設(shè)挺在紀(jì)律和法律前面。

　　集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各二級(jí)公司、直屬公司及基層企業(yè)相關(guān)人員在各自企業(yè)分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。